Wat doen we?
We signaleren of creëren kansrijke concepten, versterken die en maken ze marktrijp. We zorgen ervoor dat kansrijke concepten de kans krijgen die ze verdienen.
Het versterken van kansrijke ideeën, doen we:
- door samen te werken met innovatoren, wetenschappers, visionairen, creatieven, ingenieurs en praktijkmensen en elkaar te inspireren;
- door relevante netwerken te mobiliseren:
- door werelden die normaal niet of nauwelijks contact met elkaar hebben aan elkaar te koppelen en met elkaar te laten werken;
- door onverwachte koppelingen te leggen tussen aandachtsgebieden en werelden, waardoor nieuwe onverwachte oplossingen en toepassingen kunnen ontstaan;
- door een natuurwetenschappelijke fundament onder het concept te leggen, waardoor het concept verder ontwikkeld en getoetst kan worden;
- door contacten met financiers te leggen die geïnteresseerd zij in het ondersteunen van dit soort innovatieve concepten en die vertrouwen hebben in onze manier van aanpak;
- door een gedegen scan van de marktmogelijkheden.
We kennen vier trajecten:
De eerste is de Innovatiecockpit waarin we onze klanten helpen hun koploperspositie te versterken. We doen dit door hen leren écht vernieuwd te denken, waardoor geen verbetering optreedt van de huidige producten en diensten, maar werkelijke nieuw producten en diensten – kansen - ontstaan. Dit traject wordt binnen SHFT vooral getrokken door Bert van Helvoirt.
De tweede is het Eurekalaboratorium waarbij het draait om een grenzeloze nieuwsgierigheid en verwondering. Een creatieve opstelling, een gedegen kennis van innovatieve processen en de keuze om elk onderwerp vanuit verschillende oogpunten te bekijken.
De uitkomst: een of meerdere concepten of conceptrichtingen. Dit traject wordt bij SHFT vooral getrokken door Bert van Helvoirt.
De derde is de Uitwerkstudio die in samenwerking met anderen – via een aantal vaste proceslijnen – alle aspecten van innovatieve concepten inventariseert, onderzoekt en analyseert. We kijken daarbij naar inhoudelijke haalbaarheid en toetsen ideeën en aannames bij mogelijke stakeholders. Hiermee wordt duidelijk of een concept marktpotentie heeft. De uitkomst: een of meerdere kansrijke en ‘communiceerklare’ concepten. Dit traject wordt binnen SHFT vooral getrokken door Joris Voeten en Maartje Pinxteren.
De vierde tot slot, is de Marktwinkel waarin kansrijke concepten marktrijp gemaakt worden. Hiervoor worden nieuwe business modellen ontwikkeld. Daarnaast worden nieuwe samenwerkingspartners gezocht voor de vertaling van concepten naar concrete producten of diensten en het opzetten van pilot projecten.
De uitkomst: een of meerdere concrete, commercieel haalbare producten of diensten die op de markt gebracht worden. Deze fase wordt binnen SHFT vooral getrokken door Bert van Helvoirt.
SHFT kan ondernemers en overheden ook ondersteunen bij bovenstaande drie trajecten door de rol van respectievelijk mee-denker, mee-ontwikkelaar en mee-ondernemer op zich nemen.